Мастер-класс от лучших специалистов по франчайзингу в России, основателей компании TopFranchise Василя Газизулина и Виктора Большакова прошел в субботу, 22 апреля, в отеле AVANTA. В течение целого дня участники встречи учились прикладным основам франчайзинга, грамотному поведению на российском и международном рынке, созданию бизнес-плана, встраиванию франчайзинга в общую стратегию развития компании, узнали зоны риска и зоны роста, удачные и неудачные примеры создания франшиз, попутно записывая практические советы экспертов.



На мастер-класс пришли представители самых разнообразных сфер: общественное питание, IT, консалтинг, розничная торговля (одежда, автотовары), владельцы сети парикмахерских, студии детского развития и других.



«Чудеса российского франчайзинга» - примеры из практики работы TopFranchise были особенно показательными. Например, как российская сеть кафе-мороженого «33 пингвина» обогнала «Баскин Роббинс», открыв уже 1.300 точек в СНГ; как миллиардер купил своей дочке сеть магазинов LeFutur, а потом продал ее основателям обратно в 30 раз дешевле; и как молодые франчайзеры бывают не готовы к резкому спросу на их франшизу и уезжают в горы, оставив на прощание лишь статус ВКонтакте «хочу свободы».





Отдельного внимания была удостоена тема отсутствия законодательства, регулирующего франчайзинг, и «упаковки» франшизы. Немало интереса также вызвала тема российского менталитета и взаимоотношениях с франчази.



Несколько тезисов с мастер-класса TopFranchise, которыми поделился участник встречи Дмитрий Абросимов:

- Развитие должно идти и собственной сетью, и по франшизе;
- Открыть 100 франшиз - это чисто техническая задача;
- Задел на франшизы ещё большой;
- Смотрите топ-500 франшиз США и клонируйте;
- Можно через ЦРП получить часть денег на франшизу;
- Франчайзи рассматриваются как сотрудники. Необходимо продумывать технологию контроля и отключения от "газовой трубы";
- Франчайзи разоряются и будут разоряться;
- Нужно выстраивать систему сопровождения франчайзи. Но она стоит очень дорого и может не окупиться «паушалкой» и роялти.
- Менталитет в России - через года 3 франчайзи хочет выйти и клонировать франшизу;
- Если партнёр угрожает уйти, наиболее сильная позиция - открыться дверь в дверь и конкурировать. Суды не сильно работают;
- За «паушалку» нужно развивать свои точки или инфраструктуру сети, а не отдыхать на эти деньги;
- По инфо ЦБ на депозитах частников 23 трлн рублей, в Приморье 800 млрд.
Определите цель франчайзинга, например, продать франшизы и открыть точки, а потом выкупить точки себе;
- Обслуживание сети стоит изрядных денег. Должны быть «крючки», удерживающие франчайзи.
- SimilarWeb - инструмент для самостоятельной проверки сайтов на посещаемость, трафик и т.п.;
- Франчайзинг - это MLM!






Больше фото смотрите в наших группах в соцсетях:

Instagram: primbizofficial

Facebook: PrimBiz

VK: primbiz